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科技改革助推行动计划
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实施五大改革创新工程,继续以深化科技改革、体制机制创新为动力,不断推进金宝博官方网管理运行制度创新,不断提升金宝博官方网治理结构与治理能力水平,推动资源整合集中优势兵力,做好全院顶层设计,确保规划落地实施,达成各项目标。

1.现代科研院所治理能力提升工程

采用“院总部+所属院所”和“一院两制”运行管理模式,公益类院属单位建立集中统一管理的新型运行发展模式;转制类院属单位按照科研型国有企业定位,采取现代企业管理体制运营。充分发挥贵州省应用技术研究院技术成果转化链中后段对接企业与市场的服务性职能,将金宝博官方网所属9家转制型科研院所非经营性资产转为经营性资产,打造金宝博官方网经营性国有资产集中统一监管的管理运营平台。通过盘活资产、资本运作、金融助力等形式,建立成果转化市场收益反哺科研连接机制,以科研市场服务收入、转化收益比例划转、知识股权获利分红、企业社会匹配捐赠等方式,为金宝博官方网新型研发机构建设、科技项目初创、科技成果转化、科技中介服务、技术咨询服务及中试基地运营(孵化)等活动提供前期启动及可持续资金支持,突破政产学研与金融资本连接“最后关卡”。

2.贵科新型研发机构创建工程

针对金宝博官方网所属科研院所高质量发展定位与特色,实施创建工程,按照“学科优先、转化并重”的原则,根据学科研究成效或成果转化需求,鼓励院属单位,积极组建新型研发机构,成熟一个,推进一个。加大贵科新型研发机构争取支持力度,力争在项目申报、政府采购、职称评审、人才引培等政策方面享受与省属科研事业单位同等待遇。通过资本融合、股权投资等方式,对院属转制院所牵头建设的新型研发机构,根据绩效目标完成情况,适当给予资金补助。加大推进院属企业混合所有制改革,允许院属转制单位采取国有控股、职工持股、民营参股等模式运营。

3.科研人员创新管理工程

争取政策支持由金宝博官方网根据科研和学科发展需要,核定员额总数,统一自主管理员额、设置岗位、确定人才结构、引进人才。同时,根据实际情况,对下属科研机构进行新设和调整,对院所员额、岗位等进行动态管理。通过院外实施人才“蓄水池”政策,院内推行“员额制”措施,对所属院所聘用人员控制数、岗位等进行动态调整管理和集中调配使用;促进科技人才在金宝博官方网体系内的合理流动。此外,大力实施金宝博官方网科技人员分类评价,对院属公益类和转制类科研院所科技人员实行分类考核,构建科学评价体系,营造良好学风与科研氛围。支持和鼓励公益类科研院所科技人员积极开展科技成果研发和转化活动,促进金宝博官方网建立更加灵活的人才管理制度,拓展科研人员流动机制,促进科技成果转化。

4.贵科数字化转型提升工程

以“数字贵科”建设为统揽,按照系统规划、远谋近施、重点突破的思路,打造“一个”科技大数据创新服务平台,围绕业务为牵引、数据为驱动“两个重点”原则,突破整合数据资源、疏通数据经络、融合应用“三个关键”,建立“4+N”个数据资源池。实现一站式科研管理服务、科研协作支撑服务、多维度数据融合应用服务、科技数据分析决策支持服务、数据安全服务“五类服务”,以构建一套机制、形成系列标准等具体实践,通过数字赋能来实现科学院治理科学化,精准化,协同化,高效化。


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